近年来，随着支付行业的快速发展，2.0模式成为众多代理商关注的焦点。但高昂的成本、客户资源的缺乏以及平台的“收割”行为，让代理商在这场看似光鲜亮丽的狂欢中实际上面临着巨大的挑战和风险。
首先我们看一下2.0模式的运营成本。从豪华的办公室到昂贵的机器设备再到商学院的高额学费，每一项都是代理商难以承受的负担。这些成本不仅严重压缩了代理商的利润空间，也让他们在市场竞争中处于劣势。
其次，2.0模式下代理商往往缺乏有效的客户资源。他们更多地依靠人际关系和亲朋好友的推荐来拓展业务，但这种方式显然很难形成持续稳定的客流。没有稳定的客户资源，代理商的业绩就很难保证，更谈不上实现所谓的“扭亏为盈”。
然而，更为严重的是，随着《非银行支付管理规定》将于2024年五一实施，支付行业将迎来最后的“收获”时刻。这段时间，支付2.0模式可能会开始陆续收获，从小盘开始，逐渐向大盘蔓延。
对于代理商来说，这意味着他们不仅要面临高昂的运营成本和客户资源的缺乏，还要时刻提防平台的“收割”行为。一些平台可能会利用法规实施前的最后机会调整政策、提高门槛，甚至直接关闭后端来获取更多利益。这种“收割”行为无疑会给代理商带来巨大的损失，甚至可能导致他们的努力付诸东流。
因此，面对即将到来的“丰收”时代，代理商必须保持清醒的头脑，谨慎选择合作伙伴和平台。应充分评估自身实力和风险承受能力，避免盲目跟风。同时，监管部门还应加强对支付行业的监管，规范市场秩序，保护代理商的合法权益。
总之，虽然2.0模式为代理商提供了新的发展机遇，但在成本高、客户资源匮乏以及即将到来的“收获”时代的三重压力下，代理商东山再起的机会微乎其微。因此，他们必须谨慎行事，进行充分的市场研究和风险评估，确保自身利益不受到损害。